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公司召开2023年度经营分析例会-j9九游会官网

2024-01-19

盐湖股份公司召开2023年度经营分析例会

 

1月11日,盐湖股份公司召开2023年度经营分析会,认真总结2023年各项经济指标完成情况,分析查找生产经营工作中存在的问题和不足,安排部署2024生产经营重点工作。公司党委副书记、总裁王祥文讲话,纪委书记李旭安,副总裁俞秋平、钟新宇、陈俊国、马黎春,高级管理人员,各部门(中心)、分子公司主要负责人等参加会议。公司副总裁王盆存主持会议。

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会议指出,2023年公司各单位牢牢把握高质量发展首要任务,把良好势头转化为发展动能,同频共振、同题共答、同向发力,主业发展更有韧性,改革创新更加活跃,管理基础更加稳固,安全环保更加扎实,风险管控不断提升,经营效益居全省前列,公司高质量发展态势愈加突显。全公司上下做出了巨大的努力,特别是各生产单位全力以赴稳生产、拓市场、降成本、优管理,提升盈利水平,各方面的发展达到预期目标,取得了良好的成绩,得益于公司管理水平和干部综合能力素质不断提高。要倍加珍惜来之不易的发展成果,既要正视困难、保持清醒认识,更要把握有利条件、增强信心底气,锐意进取、攻坚克难,增强做好生产经营工作,推动高质量发展的积极性、主动性、创造性,锚定全年目标任务,系统谋划今年工作,加强经营运行调度,扎实推进各项工作。

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会议强调,2024年公司要以做强做大做优为目标,向质量要效益,向管理要效益;要降本增效,提质挖潜,加强科技创新支持力度,优化工艺,提高采收率;要销存量、增量、补欠账,围绕生态、环保、安全等问题,认真彻底自查;要全力推动和支持改革,做好风险防控,压实安全环保是红线底线的意识,同步做到程序合法合;要持续推进三个工程,推动重点工程项目,全力抓好设备、质量、人员和品牌建设,聚力打造更多的盈利增长点;绩效考核目标责任书的制定要策,科学精准,综合计划和预算编制树立“过紧日子”意识;要推进信息化、合性和标准化建设,用制度管人、用流程管事、用文化管心;销售贸易要制定相应目标任务;作风方面,要上下同心、责任到人、形成合力,为实现盐湖高质量发展、加快建成世界级盐湖产业基地做出新的贡献。

会上,与会领导分别就分管领域工作进行了安排部署,档案机要中心通报经营分析会未完成督办事项,相关责任单位对推进缓慢事项进行汇报;战略规划部、财务部、工程管理部、中央研究院分别分析了2023年整体经营情况、财务情况、建设工程、科研情况。会议还书面传达了2023 年生产分析、市场分析、人效分析,各分子公司围绕生产经营工作进行交流汇报。

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