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2024-01-19

盐湖股份公司隆重召开六届三次“双代会”

 

晴日朗朗,春意融融。1月18日上午9时,盐湖股份公司六届三次“双代会”在公司2号办公楼一楼团结厅隆重召开。应邀出席大会的省国资委二级巡视员、考核与分配处处长刘伟炜,省总工会二级巡视员、省能源化工机冶工会主席赵永明,公司领导贠红卫、王祥文、李旭安、俞秋平、钟新宇、王盆存、包庆山、陈俊国、马黎春在主席台就座。台下的高级管理人员黄龙、李舜、马金山、罗永成及177名职工代表认真聆听,共襄盛会。

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这次大会是在公司开拓创新、锐意进取,不断推进产业“四地”建设取得新成就,奋力谱写中国式现代化青海新篇章,加快建设世界级盐湖产业基地之际召开的一次总结会、推进会、凝心会。是公司站在历史交汇口,坚定绿色发展决心不变,坚定创新开放决心不变,守初心、立规矩、重实干,争第一、干唯一、创一流,打造盐湖品牌、提升盐湖价值、树优盐湖形象,朝着世界一流企业目标勇往直前的一次动员会、誓师会、奋进会。

大会的主题是坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的二十大和二十届二中全会精神,深入落实中央经济工作会议部署,不折不扣落实习近平总书记对盐湖工作的重大要求,认真落实省第十四次党代会和省委历次全会精神,立足“建设世界级盐湖产业基地”战略定位,牢牢把握高质量发展首要任务和构建新发展格局战略任务,坚持稳中求进工作总基调,完整、准确、全面贯彻新发展理念,正确把握“稳”和“进”、“立”和“破”两对辩证关系,统筹高质量发展和高水平安全,扎实推进盐湖资源保障、绿色低碳引领、产业提质增效、科技创新赋能、改革开放释能、安全合筑基等重点工作,积极融入盐湖绿色产业园区建设,践行“干部要干、思路要清、律己要严”要求,当好盐湖产业“链主”,提高经营质量和效益,在服务国家战略中推动盐湖高质量发展取得新突破,为奋力谱写中国式现代化青海新篇章作出积极贡献。

按照大会安排,公司党委书记、董事长贠红卫全面总结大会。

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他指出,今年是中华人民共和国成立75周年,高质量建设世界级盐湖产业基地,多让中国粮用上中国钾肥,推动新能源、新材料产业发展,既是全体干部员工的共同责任,也是盐湖人的共同心愿,更是我们义不容辞的神圣使命。我们要团结一心、共同努力,坚决扛起总书记赋予盐湖的重大职责,在加快建设世界级盐湖产业基地中冲锋在前;我们要以改革攻坚破壁垒,以开放合作拓空间,以科技攻关增动力,全力打造“生态盐湖、创新盐湖、智慧盐湖、安全盐湖”;我们要扛保障国家粮食安全、资源安全、生态安全的重要责任,砥砺前行、创新发展,加快构建绿色低碳循环产业体系;我们要全力践行“强企业、富员工”理念,不断增进员工福祉,让更多发展成果惠及更多员工,努力走出质量更高、效益更好、结构更优、活力更强的发展新路,书写盐湖高质量发展的宏伟画卷。

贠红卫强调实干托起梦想,奋斗创造未来。建设世界级盐湖产业基地舞台无限广阔,新使命新征程必将催人奋进。一要牢记嘱托、把准方向。始终把贯彻落实总书记对盐湖资源开发的重要指示批示作为政治要件,坚定自觉以习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂、指导实践、推动工作,以新思想明方向、找思路、定方法、破难题,把坚持高质量发展作为新时代的硬道理,在思想上对标定向,在实践上坚决执行,尽力把盐湖每一项工作看得更准、想得更深、谋得更实、落得更稳。二要解放思想、大胆探索。准确把握盐湖面临的形势任务、存在的差距短板,勤于学习、善于思考,吃透国家政策,深刻认识当前严峻复杂多变的外部环境,通过思想的解放推动眼界的提升,树牢服务大局的观点,树牢爱岗敬业、规范操作、恪尽职守的经营能力,以时不我待、只争朝夕的紧迫感,牢牢抓住和用好改革发展机遇期,补齐短板弱项,确保每一项改革、每一项工作都能高效有序推进。三是科技引领、催生动力。建立全方位贯通式的科技研发体系,统筹科研方向重点、年度课题项目、牵头责任目标等,充分发挥科技创新委员会、专家咨询委员会、首席科学家制度作用,加速成都、北京、天津、西宁研发基地的建设工作,并与行业顶级院所和专家联合开展课题研发,让更多颠覆性技术、前沿技术催生盐湖资源开发利用新路径、新模式,形成新产业、新动能。四是底线思维,生态优先。我们必须痛定思痛,切实担起保障“粮食安全、资源安全、生态安全”重大责任,做到落实生态环保政策不讲条件、不打折扣、不搞变通。今年公司还将持续开展整改整治,制定盐湖资源开发利用标准体系,出台盐湖资源高质量开发利用三年行动方案,加快推进公司生态环境治理体系和治理能力现代化建设,为世界级盐湖产业基地建设筑牢生态环保屏障。五是实干为先、争创一流。建设世界级盐湖产业基地,就要树立“干部要干、思路要清、律己要严”的鲜明导向,厚植“干”的氛围,倡导“清”的境界,敬畏“严”的规矩,不断营造想干实干主动干的氛围,采取“清单式”工作法,聚焦制约世界级盐湖产业基地建设的矛盾与问题,全面提升公司治理能力、价值创造能力、资源整合能力。只要我们不折不扣抓落实、雷厉风行抓落实、求真务实抓落实、敢做善为抓落实,撸起袖子加油干、风雨无阻向前行,就一定能够在建设世界级盐湖产业基地中建功立业。

公司党委副书记、总裁王祥文代表公司经营层作题为《锚定美好蓝图 加快高质量发展 为建设世界级盐湖产业基地再立新功再创佳绩》的行政工作报告。

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《报告》从“多并举稳增长,经营业绩保持稳健发展”“严控成本深对标,价值创造能力不断增强”“持之以恒强创新,科技引擎作用更加凸显”“加力提速推改革,发展动力活力持续迸发”“抢抓机遇调结构,转型升级发展步伐加快”“强化管理促提升,盐湖发展后劲不断增强”“久久为功防风险,综合管控能力明显提升”“持续发力转作风,凝聚起高质量发展奋进力量”等八个方面全面、客观、细致地总结了2023年主要成绩,并指出过去的一年,是盐湖发展历程极具挑战、极不平凡、极为不易的一年。面对复杂多变的市场形势、艰巨繁重的经营发展任务,在省委、省政府和省国资委的正确领导下,在公司党委的坚强领导下,全体职工坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,以建设世界级盐湖产业基地为奋斗目标,全面落实高质量发展方略,把良好势头转化为发展动能,团结奋斗,务实奋进,主业发展更有韧性,科技创新更加扎实,改革脚步更加坚实,管理基础更加稳固,社会使命更有担当,经营效益居全省前列,公司高质量发展底色更足、成色更优,交出了一份良好答卷。

王祥文指出2024年是实现建设世界级盐湖产业基地初期目标的关键之年,更是提升企业综合实力,书写现代化盐湖股份发展新篇章、实现发展质量与效益提升赶超的重要之年,做好今年各项工作意义重大。必须清醒地认识到,当前和今后一个时期,我们面临着乘势而上、乘势而为的有利条件,既是推动盐湖高质量发展的黄金机遇期,也是应对各种风险和挑战的攻坚期。在分析公司高质量发展面临诸多挑战和困难时,他表示当前机遇前所未有,挑战也前所未有。必须认识到发展的空间更加广阔,但外部环境日益复杂;发展的动力持续强劲,但竞争压力日益增大;发展的优势更加凸显,但多种因素制约发展。同时指出公司整体发展水平不高、基础设施和基础管理欠账较多、科技创新引领经济高质量发展作用还不够强等方面的问题。在精准分析梳理的基础上,王祥文特别强调,2024年乃至今后一段时期,我们工作的方向思路和主要任务要着眼于毫不动摇坚持盐湖高质量发展这个新时代的硬道理,立足“建设世界级盐湖产业基地”战略定位,把“精益、合、高效”理念融入到企业总战略和总部署,坚持稳中求进工作总基调,努力以自身工作的确定性应对形势变化的不确定性,不断增强企业发展的动力和后劲。

王祥文强调实现2024年目标,要贯彻“一个战略”,即做强钾锂主业,做优盐湖资源,推动盐湖高质量发展,加快建成世界级盐湖产业基地;坚持“一个原则”,即坚持稳中求进总原则,做到稳增长、稳投资、稳预期;围绕“两个目标”,即高质量发展和高品质生活;推进“三大变革”,即推进质量变革、效率变革、动力变革,在新的起点上再做行业的新标杆、全省的新标杆。同时做好八个方面的工作:坚持“绿”字筑基践行“两山”理念,推动绿色盐湖建设,常态化开展环境优化,厚植盐湖绿色低碳发展新底色;突出“稳”字当头,强化资源保障,加强生产管控,抓好挖潜增效,推动发展质量和经营效益新提升;扭住“新”字为先,持续释放科技创新第一动力,持续完善科技研发体系,持续提升科技创新影响力,加快孕育盐湖新质生产力;集聚“链”上发力,推动产业延链补链,推动产业链融通发展,加快实施“走出去”,增强盐湖高质量发展后劲韧性;紧扣“改”字攻坚,推动深化国资国企改革,激发企业发展动力活力,加强规划引领和落实,充分发挥盐湖战略功能价值;强化“管”字精准,持续提升公司管理水平,持续提升公司治理水准,持续提升上市公司质量,全面激发盐湖内生发展活力;聚焦“防”字起效,严守安全底线红线,严防各类风险隐患,严格依法合治企,着力提升各类风险防控能力;书写“实”字文章,坚决把党的领导贯穿工作始终,坚决把廉洁自律贯穿工作始终,坚决把强企为民贯穿工作始终,在推动盐湖高质量发展上展现更大作为。

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