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盐湖股份公司召开产销工作沟通部署会-j9九游会官网

2024-02-19

 

2月19日,盐湖股份公司党委书记、董事长贠红卫主持召开产销工作沟通部署会,党委副书记、总裁王祥文,班子成员李旭安、钟新宇、王盆存、包庆山、陈俊国、马黎春,高级管理人员李舜、黄龙、马金山、罗永成,各相关部室、分(子)公司负责人参加会议。

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会议指出,认清形势、狠抓落实,从销售端获取市场更大的利润、生产端紧紧围绕开源节流,创造更好的利润,扩大市场占有率,提高客户满意度,实现高质量发展。紧紧围绕“创新、精益、合、高效”,创新方面,加大改革力度,做好信息化智能工厂降本增效,科技研发费用归集,加强考核、严管重罚,同时集中核心利益,做到应收尽收;精益方面,要将降成本作为重要分析指标,从人机料法环五个方面进行控制,同步做好销售资源的盘活、设备tnpm管理、产品质量管理,并从前端到后端提高采收率,认真分析二级库管理、修旧利废等方面挖潜降本增效;合方面,坚定不移防风险推进合体系建设,廉政要将压力传导至基层抓深抓透,生态、安全等问题要举一反三抓紧落实;高效方面,坚持效益优先,促进碳酸锂、氯化钾的精深加工,贸易、旅游等多元发展,深研“1号工程”保障资源,强化“2号工程”6s管理,推进“3号工程”抓好落实。

会议强调,新年新气象,新措施新姿态,坚持实干为先,利润效益导向,不断提高效益,完成国有资产保值增值任务。要抓落实,将会议讨论的事项逐条归纳整理,简明扼要理清观点问题,明确提出思考建议。要实在干,分析深、分析透成本控制、设备管理、挖潜增收等方面的问题,对下一步抓落实做到心里有数,将问题解决好。同时要发挥板块纪委作用,狠抓推诿扯皮、故意掣肘、设置障碍、阻碍决策落实等典型,从流程做起,将责任压实到人。要有成效,会议决定、强调的事项或要求,要形成阶段性的成果。督办方式要根据工作要求,按照时间节点,公平公正,客观实在的考核,切实做到事事有着落、件件有人抓,形成结果并进行总体评估。面临新形势,各部门、分(子)公司要好好学习,好好研究,认认真真分析当前面临的形势,扎扎实实做好每一项工作,做到合作、协调、包容、实干。

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会上,安排部署了2024年营销工作及市场预测,与会领导分别就产销领域工作进行部署,各部门、分(子)公司负责人围绕产销、创造更好利润、扩大市场占有率、提高客户满意度等方面发言。

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