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盐湖股份公司召开2024年上半年生产经营分析会-j9九游国际真人

2024-07-26

 

盐湖股份公司召开2024年上半年生产经营分析会

 

722日,盐湖股份公司召开2024年上半年生产经营分析会,进一步总结1-6月生产经营中存在的差距与不足,详细部署安排下半年重点工作任务。公司党委副书记、总裁王祥文提出工作要求,副总裁钟新宇、包庆山、陈俊国,高级管理人员张照志、马金山,机关各部门(中心)、各分(子)公司负责人参加会议,会议由副总裁王盆存主持。

会议指出,今年以来,公司上下认真贯彻落实上级指示精神,聚焦高质量发展,一体推进稳生产、降成本、提效益、拓市场、优管理等取得新成效,基本实现“时间过半、任务过半”双目标。当前,面对复杂多变的外部环境和艰巨繁重的内部发展任务,既要肯定成绩、正视差距,坚定完成全年目标任务的信心和决心,也要紧盯节点、压实责任,增强推进工作落实的紧迫感和责任感。要坚持问题导向、目标导向、结果导向,补短强弱、脱虚向实,聚焦持续推进生产经营、加快落实降本增效、全力抓实项目建设、守稳树牢风险防线、加大科技研发力度等方面,全力以赴统筹生产要素保障,加强产销协调配合,积极培育新的利润增长点,同时结合实际,主动在成本端开源节流、降本增效,持续推进“123号”工程建设,做好特殊作业及承包商管理,保证企业“安稳长满优”运行,保质保量完成各项工作任务。

会议强调,三季度是完成全年目标任务、抓好生产经营的“关键期”和“黄金期”,要锚定目标、做实做细,全力完成年度生产经营任务。以高标准、严要求,认真检视上半年工作差距,扑下身子“大兴调研之风”,把准事物的本质和规律,找到破解深化改革发展难题的办法和路径,全面梳理各项指标完成情况,制定整改措施,细致分解任务,逐条细化执行。以下实工、见实效,用超常规举措争取超常规实效,做到下半年工作“心中有数”,多想“如何办”、少说“不能办”,对标全年目标,加大考核力度,用行动说话、用结果交账。以守纪律、讲规矩,不断把党纪学习教育成果转化为实际成效,把“讲规矩中干好事、在守纪律中干成事”落实到持续改进作风上来,实打实研究并提出解决问题的思路办法和工作举措,当好执行者、行动派,团结一心奋力打好三季度盐湖高质量发展攻坚战,为全年目标任务夯实基础。

会上,与会领导结合分管领域工作提出工作建议;战略规划部汇报了公司上半年整体经营情况,并现场对相关单位进行质询,被质询单位及时给出j9九游真人游戏第一品牌的解决方案与时限;财务部、生产技术部、供应链部、组织部、hse部、工程管理部、中央研究院等相关部门依次汇报了公司生产、市场、安全环保、项目建设、科技研发等实际情况;各分(子)公司围绕生产经营等方面进行汇报交流。

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